6月30日上午，农垦集团党委书记、董事长余向东到农产品公司调研指导经营发展工作。集团总农艺师姚礼发参加调研。

    调研座谈会上，余向东听取了农产品公司基本情况、发展历程、生产经营、市场营销、产业化发展、“十四五”发展规划及思路举措、党的建设等重点工作情况的汇报。他指出，农产品公司经过八年多由小到大的持续发展，取得了较好的经营业绩，为推动农垦集团经济社会发展做出了积极贡献，发展前景广阔。  

    余向东强调，进入“十四五”时期，农产品公司要紧紧围绕2021年乃至“十四五”发展目标，坚持目标导向和问题导向，进一步调整优化产业结构，深挖发展潜力，加快发展步伐，提高项目投入产出率和经济效益，确保高质量完成全年目标任务。要进一步明确发展定位，聚焦创建国家级农业产业化龙头企业，努力争当农垦集团一二三产融合发展的“先行者”，建设成为农垦集团现代农业大基地、大产业、大企业的“排头兵”和长三角绿色农产品生产加工供应基地的“主力军”。

    余向东指出，要根据新形势新情况新要求，实事求是地科学编制“十四五”发展规划，确保规划目标契合实际、切实可行。要深入加强市场调研分析，深化与相关大型农产品加工企业的协同合作，稳慎推进稻米智慧加工项目，努力在合作发展休闲、速冻食品等农产品精深加工项目上实现突破，完善产业链，提升价值链。要持续推动与相关地方政府在合作共建粮食产业园、农业科技示范园等方面的合作，促进垦地合作转型升级。要通过市场化方式，加强与垦区内相关农场的合作，稳步扩大产业基地规模。要在做实做强农场公司自身基础上，逐步扩大农业统一经营，提升公司化发展水平。

    余向东强调，要以市场为导向，持续创新营销方式，发挥农垦农产品品质好等优势，积极拓展市场渠道，拉动产量提升，提高“皖垦”品牌的市场知名度和认可度。要做实科研中心等各类研发创新平台，脚踏实地、务实高效地开展科技研发攻关，真正推动科技成果转化应用。要把防范化解经营、投资等各类风险摆在突出位置，对垦区的粮食仓储、烘干等设施进行全面摸底调查，严禁融资性贸易和无实质性意义的空转、走单式营销行为，促进品牌粮食经营务实健康发展。要严格评审各类新上投资项目，加强在建项目全程跟踪监管，做好建成项目的评估问效，提高投资效益效果。要千方百计把乡村振兴等各类支农惠农强农政策“吃干榨尽”，坚持用市场的逻辑谋事、用资本的力量干事、用科学的管理成事，不断提高企业高质量发展水平。

    余向东强调，要牢固树立抓党建就是抓全局、抓根本的思想，坚持以党建为统领，一体推进党史学习教育、巡视等各类问题整改、新一轮深化“三个以案”警示教育和“四个专项整治”，从工作上找问题，从党建上找原因，推进企业党建工作与经营发展的深度融合。要选好用好企业经营者，加强人才队伍建设，进一步转变工作作风，坚持“一线工作法”，经常性深入基层了解实情、解决问题、加强管理、推动工作，向管理要效益。

    姚礼发介绍了农产品公司的组建背景及资源整合等相关情况，并从提高站位谋发展、打造核心能力推发展、科学配置资源促发展、奋力做优做强做大等方面，提出了工作意见和要求。

    集团公司相关部室负责人、农产品公司班子成员参加调研座谈。