7月23日，云南农垦集团召开2021年上半年经济运行分析视频会议，全面总结上半年经济运行情况，分析当前内外部经营形势和存在的问题，研究部署下半年工作任务和目标。集团公司党委副书记、副董事长、总经理周建国出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理黎明主持会议。

    上半年，云南农垦集团充分发挥党建引领和战略引领作用，坚持稳中求进总基调，聚焦“三大主业”，抓实生产经营，抓好疫情防控，迎难而上，强化办法措施，集团产业结构进一步优化、创新力持续增强、经营质量大幅提升，安全质量工作平稳有序，经济运行呈现出“增速快、质量优、趋势好”的总体态势。截至6月底，集团实现营业收入170.48亿元，完成年计划330亿元的 51.66%，比上年同期增长37.78%；实现利润0.87亿元 ，完成年计划2亿元的43.49%，比上年同期增长243.89%。

    会议指出，上半年集团所属各企业和各部门紧紧围绕年度目标任务，深入推进改革攻坚、提高发展质量、对标提升内部管理、持续推动科技创新、抓好防风化债工作，主要经济指标好于预期，发展动力显著增强，营业收入和利润同比均实现较大幅度增长，赢得了“上半场”，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。

    会议强调，面对“下半场”更加艰巨的工作任务，集团上下要紧紧围绕年初职代会既定的目标任务和工作要求，针对存在的问题和困难，重点抓好七个方面工作，切实做到“两落实、两强化、两推进、一夯实”。一是推动改革攻坚任务落实。要破除一切阻力加快推进实施《集团改革三年行动工作方案（2020-2022年）》，积极完善公司治理、加快资源整合重组、强化产权管理、推进资产接收、深入实施“三项制度改革”等工作，加强对重点改革任务的研究、指导和督促，努力推动集团改革向纵深发展；二是推动重点工作任务落实。要加大对《一届四次职代会工作报告重点工作任务分解》落实情况及集团领导调研安排布置重点工作的督办督查力度，加强“走出去” 战略谋划，加快“数字云垦”建设和上市工作步伐，列出任务图、时间表，对标对表逐项落实；三是强化提升产业经营品质。要科学合理用好集团品牌战略咨询项目成果，持续清理处置低效无效资产，做实项目后评价工作，提高集团行政管理工作效率；四是强化风险化解能力建设。要抓牢风险防控、抓好内控建设、抓实“两金”压降、抓稳安全生产、抓细疫情防控等工作，聚焦防风化债、债权清收等影响集团安全运营的突出隐患，打好防范化解重大风险攻坚战；五是推进重点项目投资工作。要抓牢抓实高原特色农副产品现代物流园、云南花卉球根中心、省级昭通苹果产业示范园、老挝丰沙里省罂粟替代产业综合示范区等重点项目的建设工作，紧盯目标任务、狠抓工作落实，加快“绿色食品、农林资源、农业服务”三大产业板块的持续稳健发展；六是夯实集团绿色食品产业发展基础。要加快推进云南绿色食品投资集团组建和运营，通过投资融资、资本运作、产业培育和品牌建设，切实推动云南绿色食品产业市场化、组织化、规模化转型发展。要积极融入和主动参与全省“一县一业”建设，加快推进农产品电商发展；七是以党史学习教育为抓手推进集团党的建设。要扎实开展党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，全面加强党的组织建设，让党建与经营工作双融双促。

    会议还听取了相关部门和企业上半年经济运行情况的汇报，并围绕主要经济指标完成情况，深入分析原因、查找差距、找准对策。

    集团领导陈云忠、杨朝晖、陈云原、吴忠红，总经理助理、营销总监，总部各部门及各企业负责人等80人在主会场参加会议，所属各企业领导班子成员及相关部门负责人在分会场参会。（陈玲）