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北大荒在改革中奋进追梦
 [日期:2021-09-14 09:29:33]  [ 作者:宋倬 ]  [ 来源: 北大荒融媒 ]  [ 点击数:0 ]
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    2018年9月25日,习近平总书记亲临垦区考察,称赞北大荒为中国人真正解决温饱问题发挥了大作用,为保障国家粮食安全、支援国家建设、维护边疆稳定作出了重大贡献,并对农垦定位、发展战略、深化改革、粮食生产、绿色发展、农业科技等工作作出了一系列重要指示,为推进农垦改革发展指明了方向。三年来,垦区广大干部群众持续深入贯彻习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神,积极开拓进取、奋进拼搏,走出了一条高质量可持续发展之路。

    为纪念习近平总书记到垦区视察三周年,从今天起,本报开设《北大荒人交出满意答卷纪念习近平总书记视察垦区三周年》专栏,展现北大荒集团在企业化改革、现代化大农业建设、农业科技创新等方面取得的成绩。敬请关注。

    又是一年丰收季,七星农场万亩大地号里收割机往来穿梭,举目远眺,稻浪滚滚,遍地金黄——这里,曾是习近平总书记视察的地方。

    2018年9月25日,习近平总书记亲临黑龙江垦区考察,提出了“深化国有农垦体制改革,以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业优化升级”的要求。

    这条艰辛探索的改革路,北大荒一走就是74年,从东北机械农场管理处到黑龙江生产建设兵团,从黑龙江省国营农场总局到黑龙江省农垦总局,从黑龙江北大荒农垦集团总公司到北大荒农垦集团有限公司——74年栉风沐雨,74年弹指一挥间,一路走来,北大荒的体制变迁始终与共和国战略发展同频跳动。

    三年来,北大荒集团持续深入贯彻习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神,在省委省政府和财政部、农业农村部的坚强领导下,团结带领广大干部职工适新应变,以壮士断腕、刀刃向内的勇气,面对困难叠加、矛盾交织的复杂局面,冲破藩篱,直击沉珂顽疾,全面完成农垦体制机制改革,现代企业制度基本建立,市场化经营机制初步形成,三项制度改革初见成效,改革红利加速释放。

从缺乏生机到充满活力

体制机制的改变给企业注入强劲动力

    从哈尔滨太平国际机场驱车3公里,途经闫家岗农场有限公司,微风吹过,传来阵阵稻香。

    三年前,这里就是普通的水稻田,机械作业效率低、人工成本高;现如今,杂乱无章的水田经过规模化格田改造,由“田”变“口”,整齐的池梗均匀排列,一条木栈道将试验示范、休闲旅游、智慧农业、科研攻关等功能区自然划分……北大荒集团依托临空经济区优势打造的闫家岗现代化农业示范区和田园综合体项目已初具规模。

    作为国有农业经济的主力军、农业领域的国家队,北大荒集团毅然扛起深化农垦体制机制改革大旗,不断优化产业结构,探索转型升级,成为中国农业经营体制改革的“探路者”“急先锋”。

    三年来,黑龙江垦区从政企社合一的管理体制整建制转为集团化企业化经营管理体制:原农垦总局及管理局29622项行政权力事项全部移交;垦区1063个事业单位分六类实施差异化改革,妥善移交安置涉改人员63139人;垦区863个社区及162.3万居民全部纳入属地政府管理……

    每一次变革都伴随着阵痛,而这一次北大荒人有了切肤之痛。

    人才接续乏力,市场思维闭塞,内生动力不足,企业管理人才短缺……改革过渡期问题突显。

    坚守国家粮食安全!全面实施“三大一航母”建设!推动企业高质量发展!……北大荒又重任在肩。

    如何解决好突出的矛盾问题,在改革发展过程中破解难点、打通堵点,是一道必答题。

    北大荒完达山乳业股份有限公司作为垦区老牌龙头企业,多年来受体制机制掣肘,经营一直不温不火。

    借着农垦改革的契机破局,北大荒完达山乳业终于捅破这层“窗户纸”,率先推行经理层成员任期制和契约化管理,市场化选聘总经理、董事会秘书等高层管理人员。

    随着专业人才的加盟,经营理念的革新,管理思路的转变,给企业注入了生机与活力,也彻底搅“活”了北大荒这池水。

    三年来,随着三项制度改革的不断推进,北大荒旗下各企业累计公开招聘各类人才1198人,灵活的市场化选人用人机制给企业带来的不仅仅是迅猛发展的势头,更是实实在在的效益提升。

    仅2021年上半年,九三集团实现销售收入243亿元,同比增长94%;北大荒完达山乳业销售收入26.21亿元,同比增长23.56%……北大荒集团实现营业总收入718.2亿元,同比增长38%。

从被动选择到主动求变

经营理念的转变为企业凝聚发展合力

    改革,是为了顺应时代发展,要在战略指引下,从思想、组织、制度等全方位作出调整,对于体量庞大的黑龙江垦区而言,不可能一蹴而就,是主动变革还是被动调整?北大荒人用实际行动作出了明智的选择。

    “要整合资源优势、产业优势和品牌优势,促进集团内企业协同发展,提升企业抗风险能力、适应市场能力、核心竞争力、品牌影响力和市场占有率。”北大荒集团党委班子目标明确,方向清晰。

    三年来,北大荒集团不断推行“产业公司+基地”一体化运营模式,融合产业公司品牌、技术、营销优势和基地区位、产业优势,推动内部协同发展,构建起订单式种植、收储、贸易、加工的全产业链发展格局。

    金秋九月,克山农场有限公司的马铃薯基地里,一台台收获机车把掘起的马铃薯倾泻到运输车中,北大荒薯业集团有限公司副总经理同时也是克山农场有限公司党委副书记、副总经理李明安,正忙着协调人力、机车、晒场,抢收马铃薯。

    “产业公司+基地”一体化运行,切实解决了“企业吃不饱、基地卖粮难、种植户不赚钱”的实际问题,三方形成利益联结,拧成一股绳,劲往一处使,体制机制顺了,企业见了效益,种植户心里也有了底。

    对于绝大多数企业来说,“变革”意味着动荡与不稳定,而对北大荒集团来说,则意味着新生与成长。

    三年来,北大荒集团紧紧围绕“三大一航母”战略规划,谋篇布局,积极推进“双控一服务”“一体两翼”“三库一中心”落地,通过控成本、忙销售、抓服务稳固一产,通过强科技、引资本拉动二三产业,通过搭建“绿色智慧厨房”营销平台实现一二三产融合发展。

    经营理念的转变彻底盘“活”了北大荒这盘棋。

    2021年6月22日,北大荒集团北大荒、九三、完达山、丰缘、亲民食品五大品牌荣登中国500最具价值品牌排行榜,“北大荒”品牌价值达1439.85亿元,排名第49位。

从行政思维到企业思维

管理方式的改变让企业充分释放活力

    从姓“政”到姓“企”,改变的到底是什么?

    北大荒集团安全应急事务部张雪松感触颇深:“过去我们叫安全生产监督管理局,行政职能交了,责任主体变了,从‘管别人’到‘被人管’,思想和观念也得跟着变。”

    走进政企分开后的北大荒集团,大家讲的是战略、营销,谈的是市场、创新,看的是世界经济、现代企业管理……企业更加自信,精神面貌焕然一新。

    改革,让企业更像企业。

    健全现代企业制度,完善法人治理结构,推进企业清欠脱困,建立防范化解风险制度体系……三年来,这些热词频频出现在讲话中、会议上、文件里,折射出了北大荒集团对标世界一流企业强化管理提升的决心和毅力。

    19个方面、128项内控制度和94项业务流程,495项控制措施的出台,自上而下实现了企业闭环管理。

    北大荒农垦集团有限公司第一届职工代表大会第一次会议的召开,职工董事和外部董事的配备,标志着北大荒集团在完善法人治理结构、建立现代企业制度方面迈出新的步伐。

    逊克农场有限公司是垦区一个边境农场,自改革以来,公司持续强化管理创新,上半年通过深挖资源潜力、增加粮食产能等8项增收渠道,实现企业增收4131万元,在集团经营业绩考核排名中由第32名跃升到第4名。

    按照制度规定,仅耕地资源挖潜一项工作,公司就为125名管理人员兑现了考核奖励100余万元。

    管理方式的改变,彻底激“活”了北大荒人。

    三年来,北大荒集团以稳健开局、以改革破题、以创新驱动、以发展赋能,始终把干部职工合法利益和劳动收益放在首位,规范现代化企业管理制度,健全完善监管体系,通过制度和政策做利益增量,最大化凝聚改革共识,增强了职工主人翁意识的同时,也调动了大家的积极性,让企业活力得以充分释放。

    “农垦改革要坚持国有农场的发展方向,要通过改革进一步调动农场工人的积极性、维护好他们的权益、提高他们的素质,要不断提高农业生产的组织化、机械化水平。”带着总书记对北大荒的期许,北大荒集团在深化国企改革的道路上继续阔步前行、奋进追梦。


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