我场地处坝上偏远地区，过去由于受种种条件限制，经济和社会发展比较滞后。自2003年全省农垦企业实行体质下划后，为了尽快改变落后局面，在上级的指导下，不断加强考核，成立考核办公室，通过努力提高干部队伍的执行力，确保各项工作的落实，按照既定目标，步步赶超，努力缩小发展上的差距。

考核从上到下

从总场对上层的副场级领导班子成员、对中层的机关科室和场直单位，到场直单位、机关科室对其基层内部人员都有一套严格的考核办法。

考核从点到面

为了既突出重点又确保各项工作的全面落实，除基本工作外，总场每年都确定一批重点工作、项目分解到每位副场级领导班子成员和机关科室、场直单位进行考核。

其中，副场级领导班子成员考核分为五部分，即1、经济指标：①包括招待费、交通费、差旅费和旅游招待票等列入个人的经费开支；②分管行业创造收入；③分管经营单位经营结果。2、重点工作、项目：指总场年初分解的重点工作、项目方面。3、分管职能业务指标：指所分管单位、部门职能业务总体完成情况。4、重大责任目标：指安全生产、环保、廉洁自律问题和是否因决策失误给企业造成严重损失四个方面。5、开放工作指标：指招商引资及在计划从上级争取项目、资金方面。

机关科室、场直单位考核分为“共性目标”、“基本工作”和“重点工作、任务”三个部分。

场直单位、机关部门对各自内部工作人员的考核则根据本单位的工作任务及分工对不同人员分别确定出具体的内容。

考核阶段评价与年终综合评价相结合

总场对副场级领导班子成员和对机关科室、场直单位的考核及部分场直单位对内部人员的考核主要依靠日常监督、年终综合评价；各分场对生产队长、护林员的考核除了日常监督外，主要依靠季度评价；市政公司对清洁员的考核除了日常监督外，主要依靠月评价。

考核精神与经济上的约束与激励相结合

考核中，完成任务记满分，完不成任务扣分，超额完成任务加分；扣分、加分都分别根据责任或贡献大小按比例科学分配到个人头上。

在经济上，副场级领导班子成员年终考核结果达到100分以上，发全额年度薪酬；年终考核达不到100分，每降低1分扣发年度薪酬1.5%。机关科室、场直单位考核每个人年终考核结果加减分相抵后达到平衡发全额工资；加减分相抵后每减1分扣发岗位工资4%。分场对生产队长、护林员的考核等则较100分每降低1分扣100元工资，有的按得分占100分的比例发放工资。为了确保奖惩能够兑现，副场级领导班子成员全部年薪考核后兑现；机关科室、场直单位管理人员平时的岗位工资平时只发放50%，其余的50%年终考核后发放；而生产队长、护林员等人员的工资则全部有的每季度考核后发放，有的每月考核后发放。